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2023-11-24
碰撞思維 凝練智慧 提升能力
——集團2024年度工作務(wù)虛會分組討論發(fā)言摘要
        務(wù)虛會進行了分組討論,六個小組分別圍繞“深化改革提升打造現(xiàn)代新型國有企業(yè)”“深化自驅(qū)敏捷市場主體建設(shè)取得產(chǎn)出”“切實發(fā)揮高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障作用”三個主題進行了深入探討。
第一小組
進一步深化二級企業(yè)自驅(qū)敏捷市場化主體作用
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        第一小組提出,集團明確了二級企業(yè)為市場主體的定位,并已形成企業(yè)市場主體的建設(shè)要求。二級企業(yè)應(yīng)聚焦打造現(xiàn)代化新型國企的目標,圍繞九個方面進一步深化規(guī)劃、細化舉措,深化二級企業(yè)市場化主體的作用,包括:推進董事會治理機制實質(zhì)性優(yōu)化、遵循市場化原則做好業(yè)態(tài)協(xié)同、以二級公司為主體建立創(chuàng)新容錯機制、加快數(shù)字化賦能、強化用戶思維提升客戶滿意度、提升品牌價值、堅持市場化契約化及人才梯隊搭建、加快構(gòu)建業(yè)態(tài)核心能力、強化自驅(qū)敏捷市場主體作用。
第二小組
切實找準企業(yè)自驅(qū)敏捷的著力點
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        第二小組圍繞深化自驅(qū)敏捷市場主體,建議從三個方面深入開展:深化對標,明確提升目標,提供動力輸入;決策靈活,辯證看待敏捷,明晰權(quán)力邊界;人才培養(yǎng),強化機制保障,提升能力水平。2024年,企業(yè)自驅(qū)敏捷的著力點突出兩方面:一是立足“核心突破能力”和“重點提升能力”,深化對標,制定能力提升OKR,深化敏捷組織建設(shè)確保目標有效落地;二是組織能力提升的成效要體現(xiàn)在價值提升上,進一步深化“OKR+BSC”管理模式,將能力提升與業(yè)績提升進行量化關(guān)聯(lián),充分激活能力提升的能動性。
第三小組
聚焦主責主業(yè)強化組織引領(lǐng)
聚焦重點突破全面融合向新
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        第三小組以加強黨委“三基建設(shè)”、全面落實從嚴治黨“四責協(xié)同”機制為重點,提出:一要充分認識“三基建設(shè)”的重要意義;二要充分認清“三基建設(shè)”中的短板難點;三要著力尋求解決路徑和實施舉措;四要著力抓實成果輸入和支持建議。2024年,集團各級黨組織要聚焦主責主業(yè),堅持政治引領(lǐng)實現(xiàn)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),以“三基建設(shè)”的落地落實強化黨的建設(shè),增強黨組織政治功能和組織功能,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)為核心,著力加強組織力、執(zhí)行力、決策力建設(shè),點燃“百鏈”上紅引擎,激發(fā)改革新動能,切實發(fā)揮黨組織把方向管大局保落實領(lǐng)導(dǎo)作用。
第四小組
自驅(qū)敏捷市場主體建設(shè)需處理好兩對關(guān)系
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        第四小組從企業(yè)視角和總部視角,探討了深化自驅(qū)敏捷市場主體建設(shè)取得產(chǎn)出。從長遠來看,自驅(qū)敏捷建設(shè)需要處理好兩對關(guān)系:一是“自我發(fā)展”和“自我約束”的關(guān)系。自驅(qū)敏捷要有相適應(yīng)的能力和基礎(chǔ),通過自我約束強調(diào)風險可控。二是“企業(yè)個體”和“集團整體”的關(guān)系。要從集團整體視角出發(fā)思考謀劃,企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)同要創(chuàng)造雙贏,創(chuàng)造增量價值。
第五小組
打造“空間+內(nèi)容”的創(chuàng)新發(fā)展平臺
推動現(xiàn)代化新型國有企業(yè)建設(shè)
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        第五小組結(jié)合打造“四新”國企要求,著眼把百聯(lián)打造為具有核心競爭力的現(xiàn)代商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團,關(guān)鍵在于創(chuàng)新發(fā)展方式。集團正在打造“空間+內(nèi)容”的創(chuàng)新發(fā)展平臺,探索從渠道到空間和內(nèi)容的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展,并已開展了全國首批消費基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs。下一步,要立足存量發(fā)展時代,探索REITs基金和消費產(chǎn)業(yè)母基金形成雙輪驅(qū)動,構(gòu)建“空間載體+內(nèi)容生態(tài)”的創(chuàng)新投資模式,全力服務(wù)上海國際消費中心城市建設(shè)。
第六小組
以完善黨風廉政“零基管理”和黨建數(shù)字化為抓手
推動全面從嚴治黨不斷引向深入
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        第六小組圍繞進一步完善集團黨風廉政建設(shè)“零基管理”模式,提出:一是要以“零”為基底,起步探索;二是要以“零”為核心,對標對表;三是要以“零”為目標,行穩(wěn)致遠。要以務(wù)實行動積極順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化發(fā)展趨勢,用好用活“百聯(lián)集團黨建工作數(shù)字化平臺2.0”,實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)“上云”、融通資源“用數(shù)”、數(shù)字生態(tài)“賦能”,積極探索數(shù)字化時代開展黨建工作的新載體,積極構(gòu)建和發(fā)展黨建工作數(shù)字化體系,回答好新時代黨的建設(shè)的答卷。
 (宣文/整理    記者 王浩然/攝)
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