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        2024年集團戰(zhàn)略發(fā)展的“重中之重”，要重點聚焦上海國際消費中心城市建設(shè)與集團“一核三柱”產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建，確保戰(zhàn)略落到實處、目標變?yōu)樾袆印⒏哔|(zhì)量取得產(chǎn)出，全力打造能“站得住”“坐得穩(wěn)”“跑得快”的現(xiàn)代商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團。百聯(lián)推進上海國際消費中心城市建設(shè)要著眼短、中、長期，力爭短期舉措在2024年有突破，中期舉措在“十四五”期間完成，長期舉措在“十五五”期間有提升。在前期已推進商業(yè)地標、商業(yè)模式、商業(yè)品牌三個方面十大舉措的基礎(chǔ)上，2024年著重推進七項重點舉措：一是聚焦南京路、淮海路、徐家匯商圈重點商業(yè)體升級打造有全球影響力的商業(yè)地標；二是推進“外灘第二立面”城市更新將商業(yè)融合文化藝術(shù)打造大都會街區(qū)；三是將文化、藝術(shù)、科技融入商業(yè)，打造“第二舞臺”提升服務(wù)消費；四是圍繞一刻鐘便民生活圈發(fā)展OMO多業(yè)態(tài)融合的新社區(qū)商業(yè)；五是時尚中心孵化設(shè)計師聯(lián)動商場助力上海首店首發(fā)經(jīng)濟；六是依托青浦奧萊升級打造亞洲第一奧萊商業(yè)品牌；七是通過產(chǎn)業(yè)投資助力國際消費中心城市建設(shè)。“一核三柱”產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建要圍繞集團產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型，拉長長板、補齊短板，形成“一核三柱”產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，商業(yè)零售要提質(zhì)增效，推進創(chuàng)新增長與數(shù)字化轉(zhuǎn)型；商業(yè)金融要提升資金效率，為主業(yè)發(fā)展提供充足資金保障，協(xié)同資產(chǎn)證券化；商業(yè)資產(chǎn)重點打造資產(chǎn)證券化，商業(yè)投資重點打造股權(quán)的“產(chǎn)業(yè)+投資”的協(xié)同閉環(huán)，推動集團業(yè)務(wù)和盈利全面提升。

②

        高質(zhì)量發(fā)展的“重中之重”要著眼集團內(nèi)外部兩個維度，加快舉措落地。從內(nèi)部看，要在各公司市場化主體的基礎(chǔ)上，聚焦集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，加強內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同及信息共享，二級公司之間互相幫扶和對外拓展，提升集團綜合能力；從外部看，要加強市場對標，動態(tài)跟蹤宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展趨勢，及時應(yīng)對措施，搶抓市場機遇；加強消費者洞察，進一步細化目標客群，在做好既存業(yè)務(wù)挖潛的基礎(chǔ)上，探索“第二曲線”創(chuàng)新增長模式。重點推進四項舉措：一是打造百聯(lián)一刻鐘生活圈品牌，圍繞“兩種模式一個平臺網(wǎng)點布局”，加快成為一刻鐘生活圈集成規(guī)劃與運營商；二是推進渠道拓展，完善網(wǎng)點拓展區(qū)域覆蓋，加快重點區(qū)域業(yè)態(tài)拓展，深化店型打磨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；三是加快供應(yīng)鏈體系及能力建設(shè)，聚焦JBP、自有品牌、跨境等重點領(lǐng)域，力爭實現(xiàn)“十四五”末供應(yīng)鏈目標；四是拓寬激勵機制的深度和廣度，在集團打造自驅(qū)敏捷組織的基礎(chǔ)上，深化差異化薪酬、合伙人等激勵機制，激發(fā)一線活力效率。

③

        百聯(lián)對標打造現(xiàn)代新型國有企業(yè)，必須落實新時代黨的建設(shè)總要求，在改革中全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。2024年，要堅持全面從嚴治黨不放松、堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，聚焦“重中之重”，找準黨建工作、“三基”建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點和著力點，做到“四個有機結(jié)合”:堅持國企黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司法人治理有機結(jié)合，堅持“三基”建設(shè)與全面從嚴治黨有機結(jié)合，堅持思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，堅持企業(yè)文化塑造與推進企業(yè)改革發(fā)展有機結(jié)合，整體推進集團黨建工作邁上新臺階新水平。

        變局之下，要明確固定資產(chǎn)投資、數(shù)字化、創(chuàng)新工作的重點和路徑。固定資產(chǎn)投資要重質(zhì)量，明確戰(zhàn)略落地對應(yīng)的各重點項目載體，用好新政策，抓住新機遇，減少不確定性；數(shù)字化轉(zhuǎn)型要重拉通，全面完成完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型底座建設(shè)，著力推進管理數(shù)字化、場景數(shù)字化；創(chuàng)新發(fā)展要重成效，進一步深化創(chuàng)新實踐，在創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新模式上持續(xù)深化探索，強化創(chuàng)新能力構(gòu)建。

⑥

實現(xiàn)集團短中期長期財務(wù)增長目標，要從財務(wù)質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量兩個維度展開。財務(wù)質(zhì)量方面，集團短期需對標行業(yè)平均實現(xiàn)增量目標，中長期核心財務(wù)指標實現(xiàn)復(fù)合增長，重要財務(wù)指標高質(zhì)量達成；資產(chǎn)質(zhì)量方面，也要分別關(guān)注短、中、長期目標，不斷提升項目經(jīng)營質(zhì)量。

⑦

        2024年要發(fā)揮促消費政策效應(yīng)，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，把握零售市場機遇，著力“穩(wěn)增長、強協(xié)同、促轉(zhuǎn)型”，堅定不移推進“年輕化、品牌化、數(shù)字化、社區(qū)化”。年輕化，加強年輕消費洞察，打造年輕態(tài)新店型，推出年輕商品品類；品牌化，推進整合營銷體系建設(shè)、JBP能級提升、老字號創(chuàng)新、高級別首店、高質(zhì)量首發(fā)和自有品牌建設(shè)等；數(shù)字化，推進i百聯(lián)運營提升、門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展數(shù)字化會員和社群等；社區(qū)化，加快打造一刻鐘便民生活圈，大力發(fā)展社群私域消費，全面推進零售主業(yè)經(jīng)營增效。

⑧

        存量變革的當下，集團要抓住商業(yè)投資與金融發(fā)展機遇，從空間改造、商業(yè)內(nèi)容兩個維度推進投資與金融策略。一是依托多層次REITs市場，構(gòu)建“從Pre-REITs到公募REITs”的完整產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，盤活商業(yè)地產(chǎn)存量資產(chǎn)、提升商業(yè)資產(chǎn)運營效率、賦能商業(yè)資產(chǎn)市場價值；二是發(fā)揮母基金綜合優(yōu)勢，通過并購整合、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、新商業(yè)品牌、渠道拓展、新消費供應(yīng)鏈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等舉措，打造資源集聚平臺。2024年，要推進以商業(yè)投資、商業(yè)金融賦能商業(yè)零售，實現(xiàn)“渠道+空間載體+內(nèi)容生態(tài)”的創(chuàng)新發(fā)展。

 

（文字：集團戰(zhàn)略中心、宣傳部）