習近平總書記在黨的二十大報告中，對加快構建新發展格局，著力推動高質量發展作出了專章部署，強調“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”“要堅持以推動高質量發展為主題”，為我們奮進新時代、走好新征程指明了前進方向，提供了根本遵循。百聯資產公司將不斷深入學習、嚴格貫徹落實黨的二十大精神，始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“穩中求進，進中有質”的工作總基調，緊緊圍繞集團“一核三柱”的總體要求和公司戰略規劃的工作目標，堅決服從服務于集團發展大局，秉持“五個維度”理念，持續踐行“資產清理、存量盤活、經營整合”的新思路、新途徑、新突破，通過“經營效益、管理效率、清理效果”間的相互轉化、相互促進，助力集團實現高質量發展和可持續增長。
為資產清理尋求新思路
清理效果實現新跨越
百聯資產公司自2018年成立以來，承接了首批生產資料事業部、清理中心、原百聯資產公司的所屬企業，以及后續實投、商連等共4批企業的清理工作，經過幾年的周密謀劃、精準施策，公司已完成包括中捷大廈、中山長虹、中金爐料等項目的訴訟和資金回籠，成效頗豐。
2022年來，一方面公司承接的部分清理項目資產關系錯綜復雜、資料不全、當事人失聯，是幾經訴訟、多年來懸而不解的“老大難”問題；另一方面疫情因素的疊加影響，使得資產清理難度呈幾何式上升，探求資產清理新思路迫在眉睫。
2022年來，一方面公司承接的部分清理項目資產關系錯綜復雜、資料不全、當事人失聯，是幾經訴訟、多年來懸而不解的“老大難”問題；另一方面疫情因素的疊加影響，使得資產清理難度呈幾何式上升，探求資產清理新思路迫在眉睫。
搭平臺，凸顯處置效率
2022年政府工作報告中提出，要深化股權結構和公司治理改革，加快不良資產處置，首次明確將“加快不良資產處置”寫入政府工作報告。
不良資產處置是百聯資產公司“重中之重”之一，為有效提升國有資產整體質量，迫切需要進一步加大不良資產處置核銷力度，為此，公司一是堅持改革創新，積極探索新的不良資產清理模式，引入市場化的不良資產處置機制，發揮資本市場的作用，與國資平臺簽訂不良資產處置協議，提高了不良資產處置效率。二是堅持依法依規，建立不良資產處置的規范流程，擬定了工作方案，確保處置過程合法合規。三是堅持風險防范，加強風險管理和控制，提高風險識別和處置能力。
2023年3月底，完成了首批不良資產債權轉讓交易和賬務處理，并移交了相關不良資產資料事宜，第二批不良資產處置也已進入準備階段。
搶賽道，助推取得成效
黨的二十大報告提出“新時代的偉大成就是黨和人民一道拼出來、干出來、奮斗出來的”。百聯資產公司資產清理處置已經來到了關鍵時期，公司近年來的“重中之重”項目——金山油庫出售轉讓，由于種種原因一直未能實現銷售。2022年底，通過不懈努力，項目出售終于出現轉機，公司以“高位統籌、多措并舉、齊抓共管”三項舉措，全力搶抓賽道，助推項目取得突破性進展，為最終實現出售夯實基礎、掃平障礙。
為存量盤活探索新途徑
經營效益與日俱增
黨的二十大和中央經濟工作會議對國資國企改革發展提出新使命新任務，目標是要堅持做強做優做大國有資本和國有企業，優化布局、調整結構，增強國企核心功能。站在新起點上，百聯資產公司把實現國有資產保值增值作為工作的出發點和落腳點，加強、深入調查研究，逐處分析，改善物業條件，調整租戶結構，提升租金水平。全面盤活存量資產，破除壁壘、開拓思路、真抓實干，開拓新的利潤增長點，在深度挖潛上下功夫，向精細化管理要效益，點面結合，多管齊下，推動經營效益穩步提升，不斷提質增效。
把定位，彰顯擔當作為
百聯資產公司牢固樹立大局意識，服從服務于集團戰略，深入了解集團的戰略方向和重點發展領域，緊緊圍繞集團“一核三柱”總體工作要求，以集團發展為導向，及時盤整待清理資產，厘清后將其中優質資產交由集團統籌部署，納入“一核三柱”公司，并主動落實做好后續人員保障工作，確保接收方“輕裝上陣”。2022年，公司所屬江場西路570號、長陽路1510號、東大名路687號等地塊實現平穩清租騰地，完成地塊的移交工作；公司還盤活資產回籠，結清歷史欠債。公司作為集團發展的參與者和貢獻者，彰顯了應有的擔當作為。
重質效，賦能高質量發展
習近平總書記在黨的二十大報告中指出：“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”，這是在深入分析我國新的歷史條件和階段、全面認識和把握我國現代化建設實踐歷程以及各國現代化建設一般規律的基礎上，作出的一個具有全局性、長遠性和戰略性意義的重大判斷。
百聯資產公司將提質增效作為推動公司高質量發展的有力抓手, 繼續錨定“老、破、小、限”等不良或呆滯資產，想方設法挖掘資產潛力，為企業自身的存續發展夯實基礎。一是練內功、提效益。隨著公司下屬企業森聯木業木材經營業務的萎縮，軍工路1300號楊浦分公司老廠房倉庫被閑置多年，場地破敗不堪，無經營效益。森聯木業經營團隊迎難而上，制定計劃，以最低的成本投入，整合出較好的倉間，并于今年年初成功找到租戶。二是抓資源、保增長。公司陜西北路634號地塊原也為木材倉庫，7年前，因施工不當發生坍塌后，一直處于閑置狀態。公司梳理空置房產資源后，分析其具有區位優勢，在森聯木業的不懈努力下，抓住優質租戶資源，由租戶自行出資清場、整合、加固、裝修，成為時下熱門的文化創意園區，并于2022年底正式對外運營。既解決資產閑置老問題，也帶來可觀的租賃收益。三是觀大局、謀轉型。森聯營銷中心斜土路地塊二、三樓原租戶為快捷酒店，由于疫情等因素的影響，森聯木業及時謀劃轉型，改造成更為安全穩定的辦公場地，目前已有租戶簽訂租賃合同，不日就將進場辦公。
為經營整合謀劃新突破
管理效率事半功倍
黨的二十大在深化國資國企改革上的目標是，以提升企業核心競爭力為衡量國有企業在做強做優做大的標準。核心競爭力作為一個結果性指標，綜合反映了公司在一定領域競爭中的能力，而百聯資產公司作為集團中非“一核三柱”的重要企業，核心競爭力的體現顯得尤為重要。公司通過不斷謀劃、突破，用量變帶動質變，打造出一個 “管理扁平化、資金集約化、檔案規范化、人員精干化”的具有核心競爭力的可持續發展企業。
管理扁平化、資金集約化
百聯資產公司經過4年多來對接收企業的集約整合，形成了“1+3+1”的扁平化管理架構，實施了資金集約化管理，資金集約率達到99%。公司堅持強本部建設，全面提升管理人員素質，以達到扁平化管理架構精簡、高效原則對管理人員提出的高標準嚴要求。公司堅持控費減虧，增強控制隱性成本能力。由于公司人工成本占據了大部分的成本費用，屬于剛性成本，實際控費減虧難度較大，公司在盡可能壓縮其他各項有形成本費用的基礎上，更注重決策科學化（加強調查研究等）、執行規范化、溝通充分化（避免信息不對稱），以降低隱性成本，促使經濟效益提升，達到控費減虧的真正實效。
檔案規范化
百聯資產公司自成立以來已先后四次接收企業131家，其中清理中心承接了原四大集團（約2680家企業）的檔案管理任務，檔案管理工作成了公司重點工作，常抓不懈。公司始終堅持“服務”至上的初心，充分利用歷史檔案，積極主動作為，為集團、兄弟企業和公司清理業務提供檔案支撐，在服務大局中找到位置，發揮作用。公司始終堅持規范管理的恒心，協調落實檔案室和檔案管理人員，對文件資料進行整理、分類、立卷和歸檔工作，逐步建立檔案管理隊伍，確保歷史檔案的完整和安全，把檔案資料管好、用好。
人員精干化
人才是“第一資源”，百聯資產公司分步驟按目標逐步推進“十四五人力資源規劃”，強化人才隊伍建設的政治保障，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持黨管人才的政治導向；實施人才盤點工作，將人才盤點融入到日常人力資源臺賬工作中去，實現動態人才管理機制，高效實施人才管理；加快集約整合進程，通過調查研究，2023年擬完成部分企業財務人員集約整合工作，提升工作能級；打造輪崗交流平臺，加大年輕人才培養力度，豐富其工作經歷和經驗，磨練意志品質，擴充成長舞臺。
回顧過去，不負所托，展望未來，機遇在握，重任在肩！百聯資產公司將在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，以一往無前的勇氣、革故鼎新的銳氣、不懈奮斗的朝氣，在新征程上，再譜新篇，再創佳績，助力集團實現高質量發展和可持續增長！
（編輯：費凡 審核：黃巖）