黨的二十大報(bào)告提出，深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)亟須獲取可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和形成具有獨(dú)特性和持久性的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2022年疫情對(duì)資控經(jīng)營(yíng)影響巨大，2023年是后疫情時(shí)代市場(chǎng)元年，百聯(lián)資控認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，牢守發(fā)展初心，堅(jiān)定發(fā)展決心，緊緊跟隨百聯(lián)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，持續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，能力提升，推進(jìn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)與資本管理雙輪驅(qū)動(dòng)，全力打造產(chǎn)品力、營(yíng)運(yùn)管理能力、資本化能力的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上突出聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化NOI目標(biāo)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)重大園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，積極發(fā)展資產(chǎn)證券化及基金投資業(yè)務(wù)。
降本增效，強(qiáng)化以NOI為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)
公司將強(qiáng)化以NOI為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理體系，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定資產(chǎn)管理提升計(jì)劃，逐步提升NOI、NOI Margin 和NOI Yield。收入端將重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)坪效，通過(guò)優(yōu)化業(yè)態(tài)組合、提高重點(diǎn)項(xiàng)目出租率、增加多經(jīng)收入，逐步擴(kuò)大收入基數(shù)同時(shí)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性。成本端聚焦提升推廣的精準(zhǔn)性和實(shí)效性，優(yōu)化物業(yè)和能耗管理方案，合理配置運(yùn)營(yíng)及物業(yè)服務(wù)人員，提高費(fèi)效比和人效比。公司也將持續(xù)加強(qiáng)數(shù)智化管理，不斷提升經(jīng)營(yíng)效率和服務(wù)水平。
聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)管理水平
做好項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵引擎”。2023年，公司將聚力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)，挖掘重點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)，全力提升經(jīng)營(yíng)收入及利潤(rùn)水平。
針對(duì)社區(qū)商業(yè)百莘薈項(xiàng)目，將充分利用在建筑空間、服務(wù)時(shí)間和承載業(yè)態(tài)上的豐富性，著力打造有別于傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目的共享開放的“特色活力街區(qū)”。通過(guò)引入傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目相對(duì)較少或承載力不足的新業(yè)態(tài)，如潮流業(yè)態(tài)、運(yùn)動(dòng)業(yè)態(tài)、新體驗(yàn)新娛樂(lè)等，并以多種方式提升項(xiàng)目打卡屬性，如創(chuàng)意圍擋、地貼、立面插畫、80米涂鴉墻、蒙德里安樓梯等，吸引區(qū)域內(nèi)人口占比最高的20-35歲客群，實(shí)現(xiàn)客群“破圈”，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)進(jìn)大學(xué)、做社群，擴(kuò)大私域流量池。從C端引流大學(xué)生、公寓家友及周圍居民，使之更深入地融入項(xiàng)目，增強(qiáng)粘性，推動(dòng)“活力街區(qū)”的共創(chuàng)、共建、共享。
對(duì)于永興倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)上從產(chǎn)業(yè)集聚出發(fā)，同時(shí)充分挖掘項(xiàng)目歷史底蘊(yùn)，強(qiáng)化項(xiàng)目氣質(zhì)與調(diào)性，形成由數(shù)字文化與科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的展示型創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)空間。適時(shí)將啟動(dòng)數(shù)字創(chuàng)意交流中心BAI-HUB建設(shè)，承載孵化、會(huì)議、工作坊、沙龍、路演等各類需求，積極搭建產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)到成熟中大企業(yè)提供有價(jià)值的增值服務(wù)。此外，項(xiàng)目還將利用公區(qū)進(jìn)行數(shù)字創(chuàng)意、文化創(chuàng)意類作品展示，提升氛圍和活躍度，并進(jìn)行創(chuàng)新零售合作嘗試。
卜內(nèi)門洋行項(xiàng)目將持續(xù)優(yōu)化業(yè)態(tài)組合，提升服務(wù)品質(zhì)和標(biāo)桿產(chǎn)品形象，同時(shí)繼續(xù)深入藝術(shù)活動(dòng)的合作和推廣，做大做強(qiáng)百空間藝術(shù)季品牌，擴(kuò)大影響力，與時(shí)尚、科技、奢牌類等品牌保持合作，引進(jìn)高端拍攝、活動(dòng)、展覽，打造高端藝術(shù)展示輕奢辦公空間。
加快節(jié)奏，全力以赴推進(jìn)市北園區(qū)類項(xiàng)目進(jìn)度
以市北園區(qū)板塊項(xiàng)目為發(fā)展契機(jī)，加快形成BAIland產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)定位，設(shè)計(jì)規(guī)劃，項(xiàng)目建設(shè)，招商運(yùn)營(yíng)的綜合能力。做好開發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，提升溝通協(xié)調(diào)效率，及時(shí)更新、研究政府最新出臺(tái)的文件，不斷了解變化的城市更新相關(guān)政策和形勢(shì)，面向未來(lái)，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向來(lái)定位產(chǎn)品，加快項(xiàng)目前期推進(jìn)節(jié)奏，推動(dòng)各項(xiàng)工作見(jiàn)實(shí)效，早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開工建設(shè)。對(duì)于已開工建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格管控，科學(xué)施工，嚴(yán)控成本，保質(zhì)保量按時(shí)竣工。與此同時(shí)，前置安排產(chǎn)業(yè)資源挖掘及產(chǎn)業(yè)招商，力爭(zhēng)竣工時(shí)實(shí)現(xiàn)較高比例出租率。
統(tǒng)籌推進(jìn)，精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)基金項(xiàng)目落地
加快推進(jìn)進(jìn)行中的并購(gòu)基金項(xiàng)目的落地，協(xié)同相關(guān)合作伙伴制定推進(jìn)計(jì)劃。適逢公募REITs對(duì)消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施開放政策，根據(jù)投資市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的變化，優(yōu)化并購(gòu)基金策略，加大種子項(xiàng)目積累，加強(qiáng)資金募集資源。通過(guò)并購(gòu)基金、Pre-REITs基金，對(duì)接公募REITs，擴(kuò)大資產(chǎn)管理規(guī)模，豐富盈利能力。
同時(shí)，將跟蹤并深入研究公募REITs政策及市場(chǎng)，以消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs為契機(jī)，優(yōu)化資產(chǎn)證券化戰(zhàn)略。
櫛風(fēng)沐雨見(jiàn)肝膽、砥礪奮進(jìn)續(xù)華章，新的一年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，希望與挑戰(zhàn)并存。資控人將繼續(xù)圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署，激發(fā)堅(jiān)韌不拔、拼搏奮斗的干事精神，努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造積極向上敏捷自驅(qū)的員工隊(duì)伍，在后疫情時(shí)代 風(fēng)云變化的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，全力搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
（編輯：費(fèi)凡 審核：黃巖）