黨的二十大深刻闡釋了新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的一系列重大理論和實踐問題，描繪了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍圖，為新時代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標指明了前進方向、確立了行動指南。百聯(lián)置業(yè)聚焦黨的二十大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實黨的二十大精神上下功夫，立足百聯(lián)集團“一核三柱”戰(zhàn)略發(fā)展大局，重點聚焦集團決策部署和改革發(fā)展“重中之重”，謀深做實“集團重要資產(chǎn)集約運營服務(wù)平臺”建設(shè)各項工作，以更清晰的思路、更務(wù)實的舉措，努力推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展行穩(wěn)致遠。 
2022年，百聯(lián)置業(yè)認真落實集團黨政工作部署，堅持“人民城市人民建，人民城市為人民”理念，堅決有力應(yīng)對疫情沖擊等不利影響，重點工作縱深推進，支柱能力不斷增強，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提高，管理效能不斷提升。各資產(chǎn)運營企業(yè)經(jīng)營地塊平均租金單價較2021年末提升了5.5%。長租公寓產(chǎn)品線首個作品唐山路923號和光寓成功投入運營；百聯(lián)物業(yè)管理能級穩(wěn)步提增，拓展內(nèi)外部項目有成效，啟動了標桿項目計劃，編寫了購物中心與商寫園區(qū)差異化分類分級標準，探索實施了一批數(shù)智化管理舉措，三個項目獲得“2022年度上海市物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目”榮譽；好美家培養(yǎng)核心供應(yīng)商體系，開發(fā)引流渠道，逐步建成融合型家居平臺。工裝業(yè)務(wù)形成了業(yè)態(tài)門店、長租公寓、辦公室裝修等多個產(chǎn)品線，標準化工裝業(yè)務(wù)模式逐步形成。全面推行數(shù)字化建設(shè)，智能化家裝方案實現(xiàn)100%線上設(shè)計，IMS系統(tǒng)融入線上管理施工全程環(huán)節(jié)；各貿(mào)易服務(wù)企業(yè)強化內(nèi)控管理，緊盯市場把握機遇，及時調(diào)整經(jīng)營策略，穩(wěn)經(jīng)營、控風(fēng)險。
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，公司將深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，扎實開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，在步入新發(fā)展征途上，聚焦“提質(zhì)增效”做精做強，圍繞“SBP、BSC”抓實抓細，把黨的二十大精神有效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的具體行動、工作成效，重點做到聚合“三力”、再創(chuàng)“三為”。
增強戰(zhàn)略定力，在加快推進經(jīng)營業(yè)態(tài)整體提質(zhì)增效上再創(chuàng)新作為
百聯(lián)置業(yè)將以“主題教育”為契機，切實做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，進一步堅定發(fā)展信心，增強 “重要資產(chǎn)集約運營服務(wù)平臺”的戰(zhàn)略定力，用篤定的增長思維和創(chuàng)新思路，積極應(yīng)對各類不確定因素和瓶頸桎梏，以目標和效果為導(dǎo)向，以重點業(yè)態(tài)、重點項目為抓手，加大發(fā)展力度，通過多元化、差異化、專業(yè)化、精準化、數(shù)智化、全面化的“六化”舉措實施，在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、聯(lián)動拓展、全鏈聚合、智慧賦能等方面努力實現(xiàn)破冰、破局、破題，牽引推動公司塑造新場景、實現(xiàn)新突破、建立新優(yōu)勢。
激發(fā)深層動力，在優(yōu)化發(fā)展模式、持續(xù)提升核心競爭力上再創(chuàng)新作為
公司上下將進一步解放思想，突破慣性思維，全力開新路、奪商機。
深挖潛力，推進資產(chǎn)運營提質(zhì)增效新進程。公司將基于存量資產(chǎn)運營維度，進一步強化“持續(xù)推進運營能級提升”戰(zhàn)略舉措，包括推進存量資產(chǎn)與擬集約資產(chǎn)項目投資改造、持續(xù)推進客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整、有效利用一房一價機制不斷完善優(yōu)化招租方案、加強拓展數(shù)字化營銷渠道等，使存量資產(chǎn)出租率和出租單價在上一年的基礎(chǔ)上再穩(wěn)步提升，實現(xiàn)資產(chǎn)運營提質(zhì)增效規(guī)劃目標。同時，將繼續(xù)致力打造長租公寓、主題樓宇、創(chuàng)意辦公三條產(chǎn)品線，提升品牌競爭力：一是總結(jié)“和光寓”運營經(jīng)驗，發(fā)揮好唐山路項目運營提升與遼源西路項目開業(yè)運營產(chǎn)生的品牌連鎖優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化、提升運營能級，有效提高出租率。同時修訂完善長租公寓產(chǎn)品線規(guī)劃與標準，為今后優(yōu)化長租公寓管理模式夯實基礎(chǔ)；二是既要與集團兄弟企業(yè)互促共融，打造好大健康主題樓宇，還要通過自建自營或合作運營等多種模式，集聚品牌優(yōu)質(zhì)企業(yè)，與周邊區(qū)域協(xié)同互補，打造好各類主題樓宇；三是持續(xù)深化創(chuàng)意辦公（文創(chuàng)園區(qū)）“四行天地”品牌提升，推進四行天地文化街區(qū)建設(shè)。
激活機制，拓展物業(yè)服務(wù)能級提升新路徑。一是要更加突出功能性保障作用，錨定集團核心業(yè)態(tài)，要“以確保服務(wù)質(zhì)量為第一目標，維持現(xiàn)有市場規(guī)模，增加服務(wù)投入”，繼續(xù)探索復(fù)刻“3+X”標桿模式，在百聯(lián)南方、青浦奧萊、百聯(lián)集團大廈等更多項目中打造并推廣標桿服務(wù)；二是要更加突出競爭性發(fā)展，基于內(nèi)部市場品牌形象不斷向外部擴展市場份額，建立市場拓展激勵機制，釋放全員營銷活力，爭取更大市場機會；三是要更加注重“服務(wù)自控”這個核心元素，制定服務(wù)標準化體系，建設(shè)核心業(yè)務(wù)自營隊伍和自營能力，建立內(nèi)訓(xùn)機制和質(zhì)量督導(dǎo)專業(yè)力量，加速提高服務(wù)質(zhì)量；四是要更加重視組織建設(shè)，打造高效項目管理團隊；五是要更加深入推進智慧項目建設(shè)，大力推廣數(shù)字AI監(jiān)控系統(tǒng)運用。
多元創(chuàng)新，促進裝潢服務(wù)融合拓展新局面。好美家將進一步融入集團產(chǎn)業(yè)鏈、明確發(fā)展工裝業(yè)務(wù)鏈、整合優(yōu)化供應(yīng)鏈，持續(xù)打造融合平臺，不斷提升供應(yīng)鏈開發(fā)整合能力、創(chuàng)意規(guī)劃設(shè)計能力、精細化工程管控能力、數(shù)字化管控能力、多元業(yè)務(wù)拓展能力和組織人才優(yōu)化能力。一是家裝體驗店模式迭代更新，以整裝為核心，數(shù)字化運營，繼續(xù)布局家裝體驗店，強化體驗服務(wù)；二是加快推進工裝體系建設(shè)，圍繞集團核心業(yè)務(wù)，發(fā)展工裝業(yè)務(wù)鏈，融入集團產(chǎn)業(yè)鏈；三是優(yōu)化家裝服務(wù)鏈，持續(xù)完善數(shù)字化管控體系方案，裝飾業(yè)務(wù)實現(xiàn)全鏈路數(shù)字化運營，在上下游業(yè)務(wù)協(xié)同、拓展、項目實施等方面實現(xiàn)精細化運營和管控。
防范風(fēng)險，發(fā)揮貿(mào)易服務(wù)“一企一策”新作用。要針對貿(mào)易服務(wù)企業(yè)實際經(jīng)營情況，制定并實施好“一企一策”，既要建立內(nèi)控長效機制，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，及時解決運營中的困難和矛盾，確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，又要勇于開拓，發(fā)揮經(jīng)營特色，創(chuàng)新經(jīng)營模式，充分調(diào)動廣大干部員工積極性、能動性，激發(fā)企業(yè)活力。
多維融合，開辟創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展新通道。要深化實施集團“加快三柱融入、深化協(xié)同、賦能零售業(yè)務(wù)發(fā)展”的戰(zhàn)略以及公司內(nèi)部業(yè)態(tài)協(xié)同策略，打破產(chǎn)業(yè)邊界，通過相互嵌入、密切聯(lián)系、互促賦能、和合共生，促進企業(yè)提升核心競爭力和整體運行效率，增強產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈韌性，推動公司提質(zhì)升級、高質(zhì)量發(fā)展。要持續(xù)為集團主營業(yè)態(tài)提供網(wǎng)點拓展支撐；要打造商業(yè)領(lǐng)域標桿物業(yè)，為集團商業(yè)零售戰(zhàn)略核心和市場項目提供更為優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，爭創(chuàng)上海服務(wù)品牌；裝潢服務(wù)要進一步融入集團產(chǎn)業(yè)鏈，不斷優(yōu)化完善工裝產(chǎn)品線，承擔集團內(nèi)材料供應(yīng)業(yè)務(wù)及各業(yè)態(tài)工裝業(yè)務(wù)，形成體系化運營，賦能業(yè)態(tài)發(fā)展；要集約內(nèi)部資源，發(fā)展以長租公寓為首的產(chǎn)品線建設(shè)，協(xié)同聯(lián)動發(fā)揮內(nèi)部專業(yè)企業(yè)優(yōu)勢，形成持續(xù)有效的前期規(guī)劃、建設(shè)管理、運營模式及規(guī)模效應(yīng)。
數(shù)智建設(shè)，拓寬企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理新空間。以推動各業(yè)態(tài)企業(yè)深度融合為契機，努力加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)推進業(yè)務(wù)模式和管理模式創(chuàng)新，圍繞提升客戶滿意度為核心，積極探索關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)字化、智慧型技術(shù)工具應(yīng)用能力突破與再造。要探索建設(shè)本部管理駕駛艙，實現(xiàn)業(yè)務(wù)運營動態(tài)監(jiān)控，強化風(fēng)險預(yù)警，提升本部總控能力；打造共享招商平臺，實現(xiàn)租戶需求與招商信息實時共享與匹配，助力公司資產(chǎn)集約經(jīng)營，為實現(xiàn)全員營銷機制打下基礎(chǔ)。
優(yōu)化組織，實現(xiàn)高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)新成效。貫徹落實集團人才工作要求，立足“向內(nèi)深耕培育，向外敏捷補給”，建立完善“一領(lǐng)、二拓、三建”人才重構(gòu)三重機制，進一步探索打造內(nèi)、外部人才建設(shè)體系，全力激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。一是“領(lǐng)”為先，通過領(lǐng)責(zé)任目標、領(lǐng)規(guī)劃目標、領(lǐng)人才標準，明確干部人才隊伍建設(shè)主體責(zé)任和班子成員新“一崗雙責(zé)”，激勵擔當作為，打造人才培育一盤棋格局；二是“拓”落實，通過拓寬事業(yè)，牽頭盤點、拓補機制，牽引成長、拓展渠道，牽手賦能，聚焦深耕專業(yè)，進一步搭建和深化人才“選用育留用”載體平臺，多措并舉強化培育梯隊；三是“建”達成，通過建外部引才通道、建職業(yè)晉升通道、建員工轉(zhuǎn)型通道，促進活水流動，保障人才資源績效提增。
提升管理效力，在推進企業(yè)內(nèi)控管理實現(xiàn)科學(xué)化現(xiàn)代化上再創(chuàng)新作為
公司將進一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于推進國企治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要論述，對照巡視巡察、審計等工作中發(fā)現(xiàn)的問題，剖析問題本源，舉一反三，補齊制度短板，彌補流程缺陷，建立常態(tài)化長效治理機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。要著力多措并舉降本、精準靶向減虧，通過推動成員企業(yè)優(yōu)化流程、自身挖潛等主觀努力增加營收，壓縮各類營業(yè)成本，確保毛利額的預(yù)算目標實現(xiàn)；要著力優(yōu)化業(yè)務(wù)拓展營促銷渠道，做到精準營銷，提升營銷效率；要著力嚴控固定資產(chǎn)投資及項目費用支出，嚴控企業(yè)融資規(guī)模，加速資金回籠，強化資金集約等，為公司可持續(xù)健康發(fā)展鋪平道路。
在集團成立20周年之際，百聯(lián)置業(yè)全體干部員工將在黨的二十大精神統(tǒng)領(lǐng)下，立足于百聯(lián)發(fā)展新起點，把思想和行動統(tǒng)一到集團黨政的決策部署上來，以念廿不忘初心的使命感，時時放心不下的責(zé)任感，在推動公司高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展中展現(xiàn)新作為，為百聯(lián)集團“一核三柱”戰(zhàn)略作出新的全方位貢獻。
（編輯：費凡 審核：黃巖）