新時代下黨的二十大報告強調“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”，對金融工作提出了“金融事業高質量發展推動中國式現代化”的核心要求。在百年未有之大變局加速演進、財務公司行業發展環境發生深刻變化的大背景下，深刻理解黨的二十大對金融工作的使命要求，將黨的二十大精神轉化為服務集團企業高質量發展的發展動能，堅守初心，主動作為，改革創新，再定位、再構筑、再出發，帶領全體干部職工踔厲奮發、勇毅向前，努力實現新征程下財務公司的價值升維。
十年征程 繼往開來
鍛造產業發展“助推器”
2023年，恰逢財務公司成立十周年之際。在百聯集團于商海里乘風破浪、奮勇向前的發展浪潮中，百聯財務公司始終緊跟集團整體戰略，在深化產融結合、持續優化金融服務、不斷提升價值創造等方面扎實工作，為集團零售主業和實體經濟的轉型升級注入金融動力，打造集團產業發展的“助推器”，協同各方書寫了精彩的發展答卷。
十年來，財務公司圍繞“十三五”時期確定的“資金集中和產融結合”兩大基本功能和“五大中心”發展策略，在集團與成員企業的大力支持下，依托集團、服務集團，專注構建百聯集團的綜合性金融服務平臺，歷經市場化探索、體系化建設和精益化提升三個階段，實現從無到有、從有到優，企業認可度不斷提升，“A類創新型財務公司”“金龍獎·最佳資金管理財務公司”“金龍獎·最具創新力財務公司”“金龍獎·最佳服務財務公司”等榮譽紛至沓來。
十年來，財務公司堅定差異化發展戰略，依托集團主業優勢，立足企業金融需求，充分利用金融牌照優勢，業務發展不斷壯大，從簡單的資金管理提供者到金融功能不斷強大的金融服務平臺，逐步形成涵蓋存款產品、信貸產品、票據服務、同業拆借、投資理財和供應鏈金融等業務的成熟金融服務體系，對集團企業降本增效、風險防控、決策支持等多方面支撐保障作用日益增強。
十年來，財務公司堅守主業主責，在資金集中的實踐中不斷取得突破，由易到難、從市內到市外、從傳統零售到戰略新興業態，持續拓展資金歸集的深度與廣度。資金集中日均由14億元增長到253億元，年結算規模從70萬筆增長到128萬筆，年結算金金額從8278億元增長到13001億元，并憑借平臺優勢實現流動性與收益性的最優化，有效發揮集團“資金蓄水池”作用。
十年來，財務公司堅持創新引領發展，在金融服務產品及方案研發中開拓思路、精準設計，圍繞集團重大項目和創新業態推出“專項貸”“銀團貸”“戰疫貸”“綜合票據”等定制化、差異化產品，使得公司產品矩陣更加豐富，為不同成員企業不同時期的發展需求提供個性化的選擇，以“金融活水”積極賦能集團實體經濟改革轉型發展，獲得了成員企業的廣泛認可。
回首十年發展路，財務公司堅定發展脈絡，堅決服務集團戰略發展，不斷做優做強金融服務，資金管理愈加精益、信息系統愈加智能、管理體系愈加高效，走出了一條市場化、特色化、差異化的發展道路。
適應變化 提升能力
譜寫創新發展新篇章
跨入“十四五”，百聯財務公司從披荊斬棘的初創期邁入提質增效的高質量發展通道。面對更加復雜的經濟形勢與新《企業集團財務公司管理辦法》實施大背景，財務公司審時度勢、適應變化，緊緊圍繞集團“一核三柱”產業戰略要求，謀劃業務布局、優化發展路徑，堅持提升能力、練好內功，從“五大中心”發展策略深化為做強“四大平臺”功能、實現“五大戰略目標”，服務集團實體經濟高質量發展新征程。
在深化轉型、發揮數字化賦能上持續發力。財務公司多年來的信息化建設成果在戰疫大考中彰顯了硬核力量，立足新發展階段，財務公司深入領會新管理辦法精神，主動把握新一輪信息技術革命和數字經濟快速發展的戰略機遇，初步系統化設計數字化轉型戰略框架，緊抓司庫管理平臺、數據可視化平臺及數據治理平臺三大數智化基礎平臺建設，與產業集團數字化轉型深度融合，驅動公司“組織、業務、技術、人才、文化”等要素轉型變革和協同創新，力求在助力集團產業深化改革與高質量發展的征程中實現自我發展轉型與價值創造。
在堅守定位、發揮平臺功能上持續發力。新管理辦法更強化堅持主責主業，提升服務實體經濟能力。財務公司著眼于輔助集團構建新時代百聯特色的數智化司庫管理體系，增強風險管控能力、協同創效能力、客戶服務能力和決策支撐能力，促進提升集團資金集中管理效益。2022年以來，財務公司以助力成員企業業財一體化項目為試點，促進企業三算一體化、業財信息共享化、資金管控動態化，實現司庫建設的可行性嘗試。下階段，財務公司將分步實施司庫建設策略，全面構建以多元化資金管理、銀行化金融服務和可視化運營管控三個系統為核心的智能友好、穿透可視、功能強大、安全可靠的司庫管理系統，為集團企業提供全流程、一站式、高質量財資管理服務平臺。
在創新服務、提升價值創造上持續發力。“十四五”期間，財務公司將始終堅持“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來”的指導思想，著眼企業集團戰略要求、廣大成員企業金融需求和市場發展要求，堅持服務創新、模式創新、技術創新等，提升金融服務的適配性和專業性，促進內部存量資源的高效利用和外部資源的對接引入，持續做優做強四大平臺功能，持續培育差異化優勢，為成員企業提供更多元化、更高質量的增值服務。
保持定力 激發活力
筑牢高質量發展之根基
發展新階段面臨新形勢新使命，財務公司將始終保持戰略發展定力，堅持統籌發展和安全，加強全面風險管理，厚植良好企業文化，激發組織人才活力，為財務公司砥礪奮進、行穩致遠，實現“十四五”高質量發展筑牢根基。
風控合規為基石，為公司穩健發展保駕護航。財務公司自成立以來，堅守合規經營底線，認真貫徹落實行業自律準則，以防控金融風險為主線，以各風險管理要素發力為手段，以三道防線協同建設為基礎，以培育良好合規文化為支撐，不斷健全與新發展格局相適應的百聯財務特色化風控管理體系。面對內外部環境變化，財務公司主動適應監管形勢，推進風險管理轉型，積極構建以健全風控治理架構為基礎、以嚴密內控流程為核心、以數字化風控轉型為支撐的全流程風險管理體系。在建設三大數智化基礎平臺的進程中打通數據孤島，形成以數據為中心的風險識別和控制邏輯，實現對資金運營、資金交易、融資等進行多維度的動態資金監控或預警，有力賦能集團企業資金風險管控。
組織人才為引擎，為公司高質量發展匯聚蓬勃動力。財務公司高度重視人才發展和后備梯隊建設，完善“十四五”人力資源規劃，優化符合公司高質量發展實施的人才發展與激勵機制，為人才發展提供廣闊空間。堅持黨管干部原則與發揮市場機制相結合，堅持內部培養和市場化引入，推進實施階梯式三級人才梯隊培養，鼓勵專業人才發揮專業特長，進一步實現“人盡其用、才盡其專”，提升人力資源質量和競爭力。聚焦公司數字化轉型戰略領域，持續加強員工培育，提升員工數字化營銷、運營、管理等能力，大力培養金融數字化運用人才，打造復合型人才高地。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。百聯財務公司將切實把黨的二十大戰略部署轉化為謀發展、促改革、強管理、提效益的各項工作舉措，以風雨兼程的狀態、風雨無阻的心態，堅定信心、劈波斬浪、行穩致遠，做好集團高質量發展的金融護航者，為集團加快打造“一核三柱”新產業體系貢獻金融力量。
（編輯：費凡 審核：黃巖）