第一八佰伴
律回春暉漸，萬象始更新。為開好局、起好步，進一步號召全體干部員工堅定信念、明確目標(biāo)，力爭在“開門紅”銷售大戰(zhàn)中贏得先機，為完成全年各項經(jīng)濟指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。元月9日上午，第一八佰伴召開了2023年“開門紅”動員大會。
會上下達了“開門紅”指標(biāo)，宣讀了《2023年第一八佰伴“開門紅”勞動競賽方案》的具體細則。“開門紅”階段是全年工作的領(lǐng)頭羊，一要把握消費熱點、用好各類資源，全力達成銷售目標(biāo)；二要抓牢節(jié)前消費紅利恢復(fù)期，放開手腳、做大業(yè)績，提升日常銷售占比和整體毛利水平，為年后各項銷售機會做好籌備工作；三要加強與重點品類、供應(yīng)商的溝通，制定全年業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，實現(xiàn)良好開局。剛剛結(jié)束的歲末跨年活動為“開門紅”打響了第一炮，提振了大家信心，但面對不斷變化的市場環(huán)境和激烈競爭，商場的經(jīng)營任務(wù)依然艱巨，全店上下要緊盯銷售數(shù)據(jù)，將指標(biāo)細分落實，做到指標(biāo)到人、責(zé)任到人。后勤部門要全力支持商場需求，通過多種形式的營促銷活動帶動商場整體的銷售增長。
圍繞開門紅指標(biāo)，公司全體員工將充分發(fā)揮第一八佰伴的戰(zhàn)斗力和凝聚力，相互配合、精誠合作，齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績，打好“開門紅”這關(guān)鍵一仗！
青浦奧萊
春暉逐近舊歲去，一元復(fù)始萬象新。在2023年元旦、春節(jié)旺季到來之際，為了能夠打響2023年的開門第一炮，1月9日下午，百聯(lián)奧特萊斯廣場（上海·青浦）召開2023年“開門紅”動員會。
會上宣讀了公司2023年度開門紅指標(biāo)、并介紹公司2023年度開門紅獎勵考核辦法。各部門員工代表結(jié)合各自工作崗位進行發(fā)言，從提升商鋪業(yè)績、提高停車效率，確保設(shè)備設(shè)施正常運作等方面談了自己的工作設(shè)想，并表達了完成“開門紅”任務(wù)的堅強決心和信心。
會議強調(diào)，一是要將節(jié)慶及營銷時間節(jié)點轉(zhuǎn)化為銷售增長的契機，在整體策略上有目標(biāo)、有節(jié)奏，促進業(yè)績增長；二是結(jié)合各部門工作職能，力求提升服務(wù)意識、保持好服務(wù)標(biāo)準、服務(wù)初心及服務(wù)水平；三是在積極投入“開門紅”工作的同時，要將安全保障工作放在首位，扎實有力抓好風(fēng)險防范、做到不留死角、不走過場。
永安百貨
凝心聚力擔(dān)使命，鼓足干勁謀新篇。為了緊抓2023年春節(jié)旺季銷售工作，為全面完成2023年度各項經(jīng)濟指標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)，1月6日下午，永安百貨召開2023年“開門紅”動員大會。
會上宣讀了2023年“開門紅”指標(biāo)并宣布開門紅聯(lián)銷品牌業(yè)績激勵方案，宣布了2023年“開門紅”考核辦法，下達了指標(biāo)并授開門紅鴻運招財擺件。
會上作了“開門紅”總動員和工作要求，全體永安人凝聚一心，攻堅克難，在2022年經(jīng)受住了疫情與市場的考驗；2023年面臨的是更多的機遇，更多的挑戰(zhàn)。今年特地新增了聯(lián)銷品牌業(yè)績激勵方案，攜手供應(yīng)商，共同努力沖刺開門紅各項指標(biāo)。希望大家在“開門紅”工作中做到以下兩點：一要樹立信心，明確責(zé)任，全體干部做好表率，帶好團隊，沖在“開門紅”各項工作的第一線，誓奪“開門紅”首捷；二要全力以赴，緊“咬”目標(biāo)，以一線經(jīng)營工作為核心，各管理部室全面做好經(jīng)營保障工作。2023年“開門紅”戰(zhàn)役已經(jīng)打響，我們要以不畏艱難，舍我其誰的精神，共同奪取2023年“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為完成好全年經(jīng)營工作打下堅實的基礎(chǔ)。
百聯(lián)臨港
1月6日，百聯(lián)臨港生活中心召開2023年度 “開門紅”活動動員大會，正式拉開“開門紅”工作的序幕，開啟新年新征程。
會上宣讀了2023年“開門紅”考核辦法，宣布了 “開門紅”銷售、毛利的各項指標(biāo)，同時將指標(biāo)分解下達至向各部門，部門負責(zé)人紛紛表示將全力以赴完成股份公司下達的各項任務(wù)。
2023年仍然面臨著不少困難，包括供應(yīng)商流失、臨港新片區(qū)人口導(dǎo)入未達預(yù)期等情況，造成經(jīng)營活力不足的問題，為了更好地完成“開門紅”任務(wù)，一要充分依靠股份公司和事業(yè)部力量完成空鋪招商，同時發(fā)動員工全員招商，降低空鋪率，二要通過舉辦營銷活動的形式提高業(yè)績，三要利用去年地下車庫提升改造等硬件優(yōu)勢，為顧客提供更好的購物體驗。希望大家在正視過往取得成績的同時，也要正視存在的短板不足，追趕奮進、查漏補缺，確保達成“開門紅”任務(wù)。
（供稿：薛徐婷 青奧 綺云 王曉晶 編輯：費凡）