轉(zhuǎn)型調(diào)整勇開拓
2016-2019年東方商廈有限公司的調(diào)整轉(zhuǎn)型、全面升級改造是在市場發(fā)展趨勢下，進行前瞻性的謀劃布局。臧敏同志銳意進取，勇于開拓，以一個黨員管理者的身份來思索新零售模式下的人、貨、場的管理。她帶領(lǐng)支部黨員們一起學(xué)習(xí)、思考、落實進度，通過“現(xiàn)場學(xué)習(xí)、座談交流、互動點評”等方式集思、集智、集力。她還傾力搭建相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的平臺，親自現(xiàn)身說法，不斷增強學(xué)習(xí)的針對性和有效性，著力提升每個黨員的專業(yè)能力。大家干在一起、樂在一起，深刻的體會工作的難點和痛點，支部內(nèi)形成了共學(xué)、共建、共享的工作氛圍。在這樣的轉(zhuǎn)型背景下，商場先后通過一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，即700平方米自營男士集合館；二次經(jīng)營提升，即新百貨買手店“the Balancing”的入駐；三次管理進化，即員工賦能完成角色轉(zhuǎn)換。
“一崗雙責”講擔當
臧敏同志求真務(wù)實，認真落實“一崗雙責”，經(jīng)營管理和黨建工作齊頭并進。作為商場經(jīng)理兼支部書記，一方面根據(jù)商場實際經(jīng)營工作，拓展思路，為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型獻計獻策，力爭完成商場經(jīng)營指標；另一方面她以黨建工作為抓手，率先垂范，引領(lǐng)支部全體黨員發(fā)揮一名黨員一面旗的作用，確保各項管理執(zhí)行到位。2019年針對商場員工個人情緒自我為主、考慮個人得失，工作跟不上節(jié)奏、不易接受新變化、思想跟不上形勢等現(xiàn)象，她帶領(lǐng)黨支部開展了“轉(zhuǎn)型在路上”的支部課題調(diào)研活動。活動中她通過支部建制，加強黨員政治理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，從而更好地應(yīng)用到實際工作中，帶動周圍的員工統(tǒng)一思想；她強調(diào)支委在各部門發(fā)揮的作用，讓黨員管理者與員工面對面，通過黨員帶頭、勞模引領(lǐng)、樹立榜樣，引領(lǐng)全體員工融入到經(jīng)營轉(zhuǎn)型、思想轉(zhuǎn)型中；她以“禮在東方、自在眼光”為切入點，增加互動體驗和創(chuàng)意開發(fā)，挖掘員工潛力，助力員工崗位成才、賦能，一專多能，多崗多能讓員工職業(yè)生涯煥發(fā)了第二春，涌現(xiàn)了百聯(lián)股份的銷售狀元、先進技術(shù)能手等多位先進員工。
疫情面前不退縮
今年一場突如其來的疫情牽動著每位黨員的心，身為黨支部書記的臧敏同志更是發(fā)出了“我是支部書記我先上”的抗疫強音。2月11日傍晚她接到求助電話，上海曙光醫(yī)院第四批援鄂國家中醫(yī)醫(yī)療隊正在緊急籌備之中，急需一批沖鋒衣。此時已下班的她在支部群里馬上號召黨員們?nèi)σ愿埃粓龌I措防疫前線醫(yī)用物資的“接力賽”在支部里拉開。第二天當班的黨員管理者施強接過“接力棒”快速聯(lián)系供應(yīng)商與院方確定商品。由于庫存等不確定性因素，眼看一天的工作時間就要結(jié)束，她不氣餒，一個個電話向百聯(lián)股份招商采購總部求助，第三天上班的黨員楊雄偉也聯(lián)系到了幾家價優(yōu)物美的商品。她一一聯(lián)系，貨比三家，最后落實了所需商品。2月15日一早，醫(yī)療隊被告知當天下午15:00要提前集結(jié)出發(fā)，這批物資必須在中午前送達。為了不耽誤醫(yī)療隊的行程，臧敏同志在家緊急聯(lián)系供應(yīng)商安排送貨事宜。當晚，看到曙光醫(yī)院醫(yī)療隊隊員們穿著整齊的服裝，推著統(tǒng)一的拉桿箱出現(xiàn)在電視屏幕上時，紳士精品商場的黨員們都露出了無比欣慰的笑容，他們以實際行動踐行了特殊時期的黨員先鋒模范作用。
作為一名基層黨組織的帶頭人，臧敏同志以黨性為后盾，以政治責任感為動力，在思想上、作風(fēng)上不斷加強自身建設(shè)與支部建設(shè)，彰顯了基層黨支部的黨員本色，夯實了基層黨支部的戰(zhàn)斗根基。她堅持把經(jīng)營發(fā)展與基層黨建當作鳥之兩翼、車之雙輪，構(gòu)建兩者之間同頻共振、水乳交融的嶄新格局，突出了黨員的主觀能動性，創(chuàng)新性。她有信心繼續(xù)做好“領(lǐng)頭羊”，堅定信念、筑夢前行，以堅定的信心和昂揚的狀態(tài)為重塑東方商廈旗艦店新形象而繼續(xù)努力，為黨旗增色、為黨徽添彩！
（供稿：谷風(fēng)）